日立制作所启动“总部职能机构”改革
株式会社日立制作所(执行役社长：中西 宏明 / 以下简称：日立)决定，以公司内担负总部职能的集团公共部门为对象，在2013年度内实施、完成改革。本次改革是“2015中期经营计划”项下的重点措施之一——Hitachi Smart Transformation Project中的一环。
改革的具体措施是，重新明确日立的集团公共部门(负责制定并推进全球经营战略)作为“总部职能机构”的定位及其必要的职能和作用，以更好地引领日立集团开展社会创新事业;在结构上整编成为更加简明、更具职能性的组织，将其职能特定为“制定和推进战略、以及对经营高层进行提案和支持”。此外，将设立新定总部职能的负责人——“Chief ***(主管领域的名称)Officer”，由“执行役”级别的管理人员担任，以大力推进全球战略的实施。
与上述改革相配合，总部职能机构中现有的、专业性较强的服务职能(事业支持职能)将进行分离，另行组建专业服务部门。此外，现有研究开发本部将改制为“研究开发集团”，以进一步明确研究开发工作在公司价值链中的定位。
日立在推进上述改革、提高全球事业的经营战略性的同时，还将通过Hitachi Smart Transformation Project从根本上实现业务的高效化、高速化，以领导日立集团向“全球主要企业”转变。
日立的总部职能机构(不含研究开发部门、临时部门或职务等)现有人员约1,800 人，改革后将最终限定在约600人(不含专业服务部门)。
作为总部职能机构改革的第一步，10月1日将进行如下整编。
1. 总部职能机构的职能
更好地制定和推进战略、对经营高层进行提案和支持，领导全球化经营。具体将集中于以下职能：①经营企划、计划 ②财务 ③人材管理 ④法务/公共关系、CSR ⑤合规管理、风险管理 ⑥IT战略 ⑦市场、营销战略 ⑧SCM战略(制造、采购、品质保证) ⑨研究开发战略。与此相应，总部职能机构也将从现有18个“本部”整编为10个“本部”(不含临时部门或职务等)。研究开发本部将改制为独立于总部职能机构之外的“研究开发集团”。
2. 专业服务职能
现有的、专业性较强的服务职能(事业支持职能)将从总部职能机构中分离，整编为专业服务部门。具体为，将IT服务、知识产权管理、教育等职能部门进行重组，以实现高效、高速的工作开展。
3. Chief ***(主管领域的名称)Officer
设立各总部职能的战略负责人——“Chief ***(主管领域的名称)Officer”，由“执行役”级别的管理人员担任。
| 职能 |
职务名称 |
负责人 |
| 经营企划、计划 |
CSO (Chief Strategy Officer) |
西野 寿一 执行役专务 |
| 财务 |
CFO (Chief Financial Officer) |
中村 丰明 执行役副社长 |
| 人材管理 |
CHRO |
御手洗 尚树 执行役常务 |
| 法务、公共关系、CSR |
法务及公共关系负责人 |
葛冈 利明 执行役专务 |
| 合规管理、风险管理 |
风险管理负责人 |
葛冈 利明 执行役专务 |
| IT战略 |
CIO (Chief Information Officer) |
岩田 真二郎 执行役副社长 |
| 市场、营销战略 |
CMO (Chief Marketing Officer) |
谷垣 胜秀 执行役专务 |
| SCM战略 （制造、采购、品质保证） |
制造及品质保证负责人 |
持田 农夫男 执行役副社长 |
| CPO (Chief Procurement Officer) |
大森 绅一郎 执行役常务 |
|
| 研究开发战略 |
CTO (Chief Technology Officer) |
小豆田 茂 执行役副社长 |
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